為進一步明確目標任務(wù)，強化責任擔當，確保公司重點工作有序推進。6月17日上午，安慶通和深龍公司組織召開6月份工作調(diào)度會，會議傳達了集團公司2024年重點工程項目推進會會議精神，并對下一步重點工作進行了明確分工和具體安排。

  會議緊緊圍繞“回款、拓展、品質(zhì)”三大目標，探討解決“催費用、找項目、抓品質(zhì)”三大難題，分析公司面臨的困境和挑戰(zhàn)，提出改進措施。

  會議強調(diào)，要重點做好費用催收工作。在管項目負責人要積極跟進項目付款進度，加大催收力度，確保資金流正常運轉(zhuǎn);要加強市場開拓。通過走出去的方式積極尋找潛在投標項目，打破瓶頸制約，尋找突破口，確保完成年度外部市場拓展指標;要提高物業(yè)服務(wù)品質(zhì)。強化項目日檢和整改落實工作，確保檢查有成效，細節(jié)更完善，服務(wù)品質(zhì)再提升。

  公司職能部門人員和項目管理人員參加會議。 (來源：通和深龍公司)