為進一步優(yōu)化內部控制體系建設，把風險管理擺在更加突出的位置，提高項目風險識別、分析和管控能力。7月22日，安興公司就近期擬開展對外業(yè)務召開風險控制會議。安興公司各部門負責人及4名外部風控委員參加會議。

  會上，業(yè)務人員從業(yè)務開展對象、業(yè)務流程、結算付款方式、利潤計算、資金占用等多角度詳細介紹了擬開展業(yè)務的情況，梳理項目可能存在風險點及防范措施。參會人員認真聽取匯報，充分開展交流和討論，全面評估主要風險點的構成并提出具體防控措施。

  會議指出，推進對外業(yè)務開展，要做好項目背景調研，充分了解項目所處行業(yè)整體情況，對上下游企業(yè)資金來源、流水，業(yè)務往來等進行研判，多維度對合作主體進行評估;要對各項目下游采購方進行單項目授信，通過交易總額控制的方式降低風險;要把握好合同簽訂雙方權利與義務的匹配性，共同評估和承擔潛在風險，確保合同的順利履行，?減少糾紛的發(fā)生。?

  接下來，安興公司將進一步加強構建對外業(yè)務風險管理體系，完善風險防控機制，確保對外業(yè)務在合法合規(guī)的軌道上穩(wěn)健前行，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。                                                      (來源：安興公司)