4月11日上午，市交控集團召開2025年一季度總經(jīng)理辦公會暨重點工作推進會。會議由集團公司黨委委員、副總經(jīng)理孫曉翔主持。集團公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理耿仁平出席會議并講話。黨委委員、紀委書記牛正軍，黨委委員、副總經(jīng)理劉成義參加會議。

  會議聽取了公司紀檢監(jiān)察室關于各部室和子公司2025年一季度重點工作完成情況的通報，系統(tǒng)呈現(xiàn)各單位目標達成度;排名前列的2家子公司與排名靠后的2家子公司分別作經(jīng)驗交流和表態(tài)發(fā)言;集團公司領導分別對各自分管部室和子公司的工作開展情況進行深度點評，聚焦突出問題提出針對性改進要求。

  耿仁平在總結講話中指出，一季度，在復雜經(jīng)濟環(huán)境下，集團上下保持穩(wěn)中向好發(fā)展態(tài)勢，重點工作有序推進，主要目標基本達成，但也暴露出傳統(tǒng)業(yè)務增長乏力、新興產(chǎn)業(yè)驅動能力不足、內(nèi)部協(xié)同機制不暢等深層次問題。面對二季度“時間過半、任務過半”的攻堅要求，各單位要揚長補短，砥礪前行，增強對困難的預判能力，做足工作“提前量”，確保二季度各項重點工作達到預期效果。

  耿仁平強調(diào)，二季度是全年工作的“黃金攻堅期”，要聚焦重點領域精準發(fā)力。在項目建設方面，要加快高速公路、港口、地產(chǎn)等重點工程建設，序時完成各項目節(jié)點任務；在經(jīng)營管理方面，要深入分析各業(yè)務板塊市場形勢，盯緊年度經(jīng)營目標，優(yōu)化經(jīng)營策略，在提質增效的同時加大風險防范力度，確保安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)；在激發(fā)企業(yè)活力方面，要全面落實市場化轉型要求，深化改革創(chuàng)新，優(yōu)化內(nèi)部管理體制，加大科技創(chuàng)新投入，提升智能化管理水平；在加強人才隊伍建設方面，要加強對年輕干部選拔培養(yǎng)力度，通過培訓、輪崗鍛煉等方式提升人員素質能力，完善績效考核體系，形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的用人導向，營造良好的人才成長環(huán)境；在深化作風建設方面，集團上下要以深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育為契機，把貫徹落實中央八項規(guī)定精神與推動集團重點工作緊密結合起來，以優(yōu)良的作風促進工作落實，以工作成效檢驗作風建設成果，確保各項任務順利完成，為企業(yè)高質量轉型發(fā)展提供堅強保障。

  集團公司總部全體職工、子公司中層副職以上干部參加會議。                                   (來源：集團辦公室)