4月22日，安慶中安供應(yīng)鏈管理有限責(zé)任公司召開重點(diǎn)工作推進(jìn)會，會議聚焦公司核心工作目標(biāo)，部署專項(xiàng)攻堅任務(wù)。

  會議指出，為強(qiáng)化公司經(jīng)營管理，提升整體效益，針對公司利潤指標(biāo)與應(yīng)收賬款管理兩大關(guān)鍵重點(diǎn)工作，分別成立利潤攻堅小組與賬款清收小組。會議明確了工作推進(jìn)時間節(jié)點(diǎn)，30 天初步完成任務(wù)布局，60 天取得階段性成效，90 天實(shí)現(xiàn)顯著成果，確保工作高效推進(jìn)。

  會議強(qiáng)調(diào)，各小組需高度重視、各司其職、緊密協(xié)作。利潤攻堅小組要全面剖析業(yè)務(wù)流程，挖掘利潤增長潛力，優(yōu)化成本管控，全力以赴達(dá)成利潤目標(biāo)；賬款清收小組要制定精準(zhǔn)策略，加大清收力度，降低資金回收風(fēng)險，保障公司資金鏈安全流暢；各部門必須積極配合小組工作，凝聚合力，以務(wù)實(shí)行動推動重點(diǎn)工作落地見效，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。                                                                                                                             (來源：中安公司)