6月18日，市交控集團召開2025年重點工作推進會。集團公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理耿仁平主持會議并講話。集團公司領導班子成員，各部室中層副職及以上人員，各子公司主要負責人和分管負責人參加會議。

  會議聚焦2025年度重點工作完成情況，聽取了各相關單位就應收賬款落實、閑置資產(chǎn)盤活、重點項目進展等7個方面的專題匯報，集團公司分管領導對各單位的工作匯報進行了詳實點評，并就下一步的工作安排提出要求。

  耿仁平在講話時指出，今年以來，在集團黨委的正確領導下，各責任單位緊扣年度重點工作，認真謀劃，承壓奮進，主要經(jīng)營指標穩(wěn)中有進，重點工作、重大項目取得一定進展，但對標各單位季度分解表，實現(xiàn)上半年“時間過半、任務過半”的目標壓力依然很大，部分子公司營收利潤差距較大，應收賬款清收動力不足，重點項目推進措施不強，薪酬體系建立滯后等，不同程度地影響著企業(yè)的高質量發(fā)展。

  耿仁平強調(diào)，集團公司“1245”工作目標是引領高質量發(fā)展的核心引擎，各部門及子公司要充分認識到序時完成年度目標任務的重要性和必要性，切實增強抓改革發(fā)展的責任感和緊迫感，要緊盯營收規(guī)模、盈利能力、現(xiàn)金流量、投資完成等主要指標，正視差距、挖潛增效，多措并舉推進各項措施落實；要厘清工作職責，強化責任落實，層層傳導壓力，形成工作合力，牽頭單位和責任單位要加強協(xié)同配合，既要各盡其責，又要相互賦能，及時解決工作中遇到的問題和困難；要找準工作抓手，細化舉措，明確時間節(jié)點，有的放矢，精準發(fā)力，全力以赴推進各項重點工作；要堅持考核導向，以業(yè)績?yōu)榛鶞?，強化結果運用。集團各部室要充分發(fā)揮示范引領作用，積極做好和對口聯(lián)系子公司的協(xié)調(diào)促進工作，凝聚昂揚向上的工作正能量，為交控集團轉型發(fā)展注入強勁動能。                                                                                                                (來源：集團辦公室)