工程違法分包行為一直都是影響工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的重要因素,為堅持問題導向，督促各方責任主體規(guī)范自身市場行為，增強風險管理意識，規(guī)避風險，規(guī)范項目合作單位管理，推進路達公司工程管理相關制度落地生效。近日，路達公司組織開展在建工程合作單位管理專項監(jiān)督檢查。

  本次專項監(jiān)督檢查采取自查整改和重點抽查督促相結合的方式進行，從項目基本情況、合作單位基本信息、合作單位選定方式、合同簽訂及執(zhí)行情況四個方面，重點檢查合作單位資質(zhì)實力是否匹配、選定方式是否合規(guī)、合同簽訂及執(zhí)行是否規(guī)范、是否存在轉包或違法分包行為、與企業(yè)關鍵人員是否存在關聯(lián)關系等。整個過程，各子分公司主要負責人親自負責，紀檢監(jiān)察員全程督辦。路達公司紀委將根據(jù)自查和整改情況，成立督查組，做好監(jiān)督、抽查和總結工作，確保檢查取得實效。

  通過此次專項監(jiān)督檢查，有效遏制了公司工程違法分包行為，進一步完善公司紀檢監(jiān)察制度，規(guī)范工程項目管理，健全監(jiān)督長效機制，對公司建設市場廉潔、健康發(fā)展起到了積極作用。                 (供稿：路達公司紀檢監(jiān)察員   胡桂英)